xAI advierte al personal que limite el contacto con los empleados de Cursor

      TL;DRxAI advirtió a su personal que limite el contacto con los empleados de Cursor semanas después de que los dos equipos comenzaran a trabajar juntos, lo que plantea preocupaciones sobre el "gun-jumping" en antimonopolio antes de una posible adquisición de $60 mil millones vinculada a la histórica OPI de SpaceX.

      xAI de Elon Musk ha indicado a los empleados que limiten su contacto con el personal de Cursor, la startup de codificación de IA que SpaceX tiene la opción de adquirir por $60 mil millones. La directiva provino de James Burnham, abogado general de xAI y ex abogado jefe del Departamento de Eficiencia Gubernamental, según Bloomberg.

      Burnham envió pautas al personal de xAI la semana pasada instruyéndoles que las interacciones con el personal de Cursor no deben ir más allá de lo necesario para llevar a cabo una asociación técnica anunciada en abril. Esa asociación permite a las dos empresas colaborar en recursos informáticos y codificación. Es legalmente separada de la posible adquisición.

      El problema es el tiempo. Los empleados de Cursor ya están trabajando dentro de las oficinas de xAI. Los dos equipos han estado colaborando en proyectos durante semanas. La orientación legal que debería haber precedido esa colaboración llegó después de que ya estaba en marcha.

      La ley antimonopolio de EE. UU. prohíbe lo que los reguladores llaman "gun-jumping", la mezcla de activos o decisiones comerciales conjuntas entre empresas en fusión antes de que el acuerdo reciba la aprobación del Departamento de Justicia o de la Comisión Federal de Comercio. Las violaciones conllevan fuertes sanciones financieras y pueden retrasar o descarrilar una transacción. El correo electrónico de Burnham recordó al personal que xAI y Cursor siguen siendo entidades legalmente separadas y deben operar de manera independiente hasta que el acuerdo, si avanza, reciba la autorización regulatoria.

      Las apuestas no son abstractas. Se informó a los empleados que sus conversaciones podrían ser citadas durante la revisión regulatoria. Cualquier evidencia de que las dos partes combinaron indebidamente operaciones podría poner en riesgo todo el acuerdo.

      Bajo las pautas, los ingenieros de xAI pueden compartir datos y código con Cursor para el entrenamiento conjunto de modelos, pero no pueden usar los recursos de Cursor para nada no relacionado. Ambas partes pueden utilizar propiedad intelectual de cualquiera de las empresas, incluido el chatbot Grok, pero solo en el desarrollo del modelo conjunto. Todo lo demás está prohibido.

      La advertencia llegó el mismo día en que SpaceX presentó documentos para lo que se espera que sea la OPI más grande de la historia. SpaceX, que absorbió a xAI en una fusión de acciones por $1.25 billones en febrero, planea cotizar en el Nasdaq bajo el símbolo SPCX a una valoración de aproximadamente $1.75 billones. Un archivo de valores presentado la semana pasada confirmó que SpaceX tiene el derecho de adquirir Cursor durante una ventana de 30 días que se abre poco después de que la empresa salga a bolsa. Si SpaceX no ejerce la opción antes de finales de 2026, debe a Cursor una tarifa de ruptura de $10 mil millones.

      Dentro de xAI, la orientación antimonopolio es solo una capa de un desorden operativo más amplio. Michael Nicolls, un vicepresidente de SpaceX que anteriormente lideró la ingeniería de Starlink, ha asumido la mayor parte de la ingeniería en lo que Musk ahora llama SpaceXAI. La división cubre infraestructura y desarrollo de Grok. Nicolls reconoció públicamente que la empresa está "claramente detrás" de sus competidores.

      La situación del personal refuerza el punto. Musk ordenó despidos en marzo después de frustrarse con el rendimiento de xAI en tareas de codificación en comparación con Claude Code de Anthropic y Codex de OpenAI. Todos los 11 cofundadores de xAI han dejado la empresa. Los recortes de empleo han continuado en las últimas semanas, incluso cuando se han incorporado simultáneamente docenas de nuevas contrataciones. El equipo de operaciones está abrumado, y las solicitudes internas básicas no se están procesando a tiempo.

      Un ejemplo captura la disfunción. xAI ofreció a los empleados $420 cada uno para entregar sus declaraciones de impuestos personales como datos de entrenamiento para Grok antes de la fecha límite de impuestos de abril. Dos meses después, nadie ha sido pagado. El gerente que dirigió el programa ya no trabaja en la empresa.

      Para Cursor, la situación es igualmente delicada. La startup alcanzó $2 mil millones en ingresos recurrentes anualizados para febrero de 2026, convirtiéndose en la empresa de software B2B de más rápido crecimiento en la historia. Su editor de código de IA cuenta con el 67 por ciento de las empresas de Fortune 500 entre sus usuarios. Cursor tiene todas las razones para mantener su distancia del caos interno de xAI mientras el reloj de adquisición avanza.

      El riesgo antimonopolio es real pero manejable si ambas partes siguen las reglas a partir de este momento. La pregunta más difícil es si una empresa que no puede pagar a los empleados $420 a tiempo, que ha perdido a todos sus cofundadores y que está despidiendo personal mientras contrata reemplazos está en posición de absorber una adquisición de $60 mil millones 30 días después de salir a bolsa. El acuerdo de Cursor de SpaceX post-OPI depende de la ejecución, y la ejecución es exactamente con lo que xAI ha tenido más dificultades.